面對疫情，企業該如何？

大城縣名焜密封材料廠維護員工身體及心理健康，并分析不同業務和工作崗位性質，以采取相適應的復工方案。根據德勤新的針對疫情的人力資源政策調查結果，82%的企業認為當下最重要的員工管理是提供“彈性工作”。我們建議企業根據自身情況制定靈活的休假制度及上班制度，利用技術手段建立特殊時期非面對面或者非現場工作方式。企業應立刻建立員工健康狀況監測制度，并做好員工個人健康信息保密。 

大城縣名焜密封材料廠確保工作環境安全，嚴格按照國家和地區公共衛生管理在重大傳染性疾病期的衛生管理要求，對工作場所的衛生環境進行清潔和消毒處理。加強疫情安全教育，建立基于事實的員工自我防護指引，增強安全和防范風險的意識。 

大城縣名焜密封材料廠建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制、形成標準的溝通文件。穩定供應鏈，穩定內部員工和外部合作伙伴的人心非常重要。加強宣傳口徑和客戶服務話術管理，避免因為疏忽或不統一造成負面輿情。利用企業已有的信息系統及時收集、傳遞和分析疫情信息，實現風險預警。

2.評估風險，明確緊急事件的響應機制、預案和人員分工。許多跨國公司日常已經設定“緊急情況應急預案”或者“業務可持續性計劃”，通常在重大突發事件下會立刻啟動這些計劃。

如果沒有這些計劃，企業應在第一時間對本企業涉及的各種風險進行全面的評估，如員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等方面的風險；根據風險評估，企業應對諸如辦公場地、生產計劃、采購供應物流、人員安全、財務資金等重大事項安排應急預案和人員分工。

當前，病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。在這個特殊時刻，大城縣名焜密封材料廠聯盟上海分會與你同在，與大家共克時艱。衷心祈盼大家平安健康！值此全國上下一心抗擊疫情的時刻，很多企業快速行動，積極踐行社會責任。企業作為國家經濟體系的關鍵，做好自己的業務，妥善安排好自己的員工更是基本的社會責任。面對疫情，我們認為，越是緊急時刻，越要有章法，從容應對各種挑戰。 

目前病毒疫情還在持續發展，甚至已經引起世界衛生組織（WHO）就此疫情是否屬于國際公共衛生緊急事件（PHEIC）的討論。在此情況下，企業可能會面對各方面的戰略和經營風險，比如原材料供應延遲或中斷，客戶需求變化或者成本上升，物流短缺導致交付延遲或無法交付，員工健康安全防護不足，人力短缺，以及進出口貿易相關的物流、結算可能會出現各種問題等等。

眾多跨國公司在應對傳染性非典型肺炎、甲型H1N1流感、埃博拉出血熱等多個重大傳染性疾病的業務持續性計劃（BCP）、應急和重大突發事件管理的有實踐，為幫助企業應對未來不確定性，因此我們建議如下十個舉措：

1.建立緊急事件決策機構。企業應立即成立“疫情應對小組”或者“重大突發事件管理委員會”等臨時重大事宜的決策機構，制定企業整體目標及應急預案，確保針對各種情況作出最迅速的決定。在人員方面，委員會要評估自身的專業力量，必要時應結合本企業的業務特征、區域特征聘請專業人員參與。