再接再厲 全面提升名焜公司的生產管理水平

6月30日，河北名焜儀表密封有限公司組織召開了生產管理項目階段總結驗收匯報會，這標志著為期三個月的生產管理項目已暫告一段落,也標志著公司今年推行生產管理建設的"第一站"初戰告捷。經過公司全體員工和項目工作小組的共同努力，項目取得了預期的成果。3月3日，公司生產管理項目工作小組確定了項目的組織機構，并制定了項目計劃內容及排程表。第一，5S管理初見成效，原有操作習慣和觀念受到很大的沖擊，員工的思想觀念、精神面貌、行為規范發生了很大變化，主人翁意識得以加強；現場管理標準規范，車間變得整潔、井然有序，確保所有的生產要素均處于受控狀態。第二，制定了庫存管理辦法，制定了備原材料、品備件、產成品、勞保用品等請購及進出庫的作業流程，設立了庫存管理策略，規劃庫存區位并建立庫位編碼，為電腦化做好了準備，同時為下一步提高庫存周轉率、減少資金占壓打下基礎。第三，優化現有制程管理系統，分析、梳理了生產流程，建立了主要作業標準數據，制定出詳細、量化的《標準作業指導書》；導入了建立標準化的程序和數據、制程統計分析、生產信息系統等基礎管理理念，為后續發展奠定良好的基礎。推行生產管理建設，為最終在安泰科技生產經營和新建項目中建立完整有效的生產管理制度和體系而繼續努力。