名焜密封召開預決算布置及經營風險專題會

10月21日，名焜密封組織召開預決算布置及經營風險專題會。公司黨委書記、董事長出席會議并講話，公司高管、公司管理部門及各單位總經理助理以上人員，銷售、采購、倉儲、財務等部門負責人參加了會議。會議由公司總經理主持。

會上，公司財務總監做了以“戰略 穩步提升 落實高質量發展"為主題的專題匯報，對2021年度決算和2022年度預算工作進行全面部署。報告中首先總結了2020年度決算工作，回顧了八年來公司預算管理工作的發展歷程，肯定了各經營單位的預算管理工作，指出當前公司在“兩金"管理和現金流方面存在的差距，強調在預決算過程中，堅持“四從"工作要求，按照“四個必須"、“兩個工作重心調整"的思路，以戰略、防范風險、提質增效、高質量發展為主線，穩步開展各項工作。在公司經營及管理風險專題報告中，財務總監從六大方面，總結20余個有針對性、代表性的風險案例，分析了風險形成的原因，總結了對當下風險防范的啟示，強調了合規經營、依法治企、防范化解重大風險等的重要性，并對后續的管理工作提升提出了具體要求。

總經理指出，各單位要深刻領會10月20日公司三季度經營工作會會議精神，認真學習本次會議帶來的警示，在監管常態化發展的趨勢下，做好本單位各項工作的落實。總經理強調，下一階段重點工作在結構調整，要加強兩金管控和資產負債結構的匹配。

董事長進行了總結講話，他首先肯定了公司前三季度取得的成績，要求各部門、各單位負責人落實責任意識，在接下來的年度決算階段要全面總結經驗得失，為2022年預算工作夯實基礎。同時要求適應外部監管環境變化和企業內部治理機制，提高經營管理監管質量，建設“陽光央企"、“透明央企"。董事長指出，廣大黨員干部要加強學習，學習家的各項政策法規和公司各項規章制度，夯實責任，加強溝通，在加快各項指標落實的同時，心存敬畏之心，敬畏市場、敬畏員工、敬畏法律，防范各類風險。